企業(yè)文化的產(chǎn)生來源于商業(yè)的發(fā)展，所以實質(zhì)上，它是一種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和**度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。事實上也是這樣，以木門行業(yè)為例，木門企業(yè)之所以會開始接受企業(yè)文化的概念，正是由于其品牌化運作的興起。所以從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底就是企業(yè)文化的競爭。通過觀察我們可以發(fā)現(xiàn)，就競爭表現(xiàn)來看，目前木門行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，它們可能一開始就具備先發(fā)的市場優(yōu)勢，又或者前期以技術(shù)見長。但是隨著木門產(chǎn)品功能的完善、品類結(jié)構(gòu)的豐富，其原先的競爭優(yōu)勢慢慢被行業(yè)的成熟度所抹平，他們的產(chǎn)品與所謂二線，甚至三線品牌的產(chǎn)品在品質(zhì)上的差距越來越小，因此這些領(lǐng)軍品牌目前更多的是將資源投向品牌形象升級、生活方式塑造這些文化層面之上，來重新定義自己品牌的整體風(fēng)格。而從市場表現(xiàn)來看，這種策略是正確的，**明顯的就是相近品質(zhì)的產(chǎn)品，注重文化戰(zhàn)略的品牌往往可以獲得更高的價格和更大的銷量，所在這個意義上說，企業(yè)文化就是生產(chǎn)力的一部分。
而企業(yè)文化中**主要的就是服務(wù)文化，一切為市場服務(wù)，一切服務(wù)于市場的文化。企業(yè)之所以能生存是因為有顧客的存在，企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和滿足顧客。這個道理非常簡單。好像不用特別強調(diào)。但在企業(yè)內(nèi)部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責(zé)任、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻屢禁不止。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構(gòu)下，不可避免的問題，特別是企業(yè)發(fā)展越大，人員越多，組織機構(gòu)越龐大，這些問題就更突出、更明顯。就像人體內(nèi)的細(xì)菌，既有有害細(xì)菌也有有益細(xì)菌，健康的人是有益細(xì)菌占了上風(fēng)、成為主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害細(xì)菌占了上風(fēng)。所以企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)就是要營造顧客**、顧客滿意的企業(yè)文化。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。
創(chuàng)新文化對木門企業(yè)也尤為重要，中小企業(yè)相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果“等靠要”的話，只能自尋死路。所以，中小企業(yè)要“不走尋常路”，要守正出奇，要不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優(yōu)勢，在競爭中占據(jù)主動，不斷積累實力，才能**終發(fā)力。創(chuàng)新并不難，只要全員都有創(chuàng)新的意識，企業(yè)有創(chuàng)新的氛圍，對創(chuàng)新有鼓勵激勵的措施，創(chuàng)新活動就會像源頭活水，汩汩流淌。
一個企業(yè)文化的建立，創(chuàng)業(yè)之初的元老們功不可沒。從一定程度上來說，在企業(yè)成立初期，管理者的思想價值觀確實對企業(yè)文化的形成影響很大，管理者的思想不同程度地折射到企業(yè)管理的各項具體工作，從而影響企業(yè)文化的形成，決定企業(yè)文化的核心。
然而，木門企業(yè)進入發(fā)展期時，企業(yè)文化進入相對成熟的階段，單單依靠管理者的智慧則無法將企業(yè)文化提升到新的高度。這時木門企業(yè)可從凝聚、激勵職工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，提煉和培育具有鮮明特色的企業(yè)精神，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，明晰和建立了先進的價值觀體系和經(jīng)營理念。木門企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平和品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的相融共進，并以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。
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