由于木門行業(yè)進(jìn)入門檻很低，對企業(yè)幾乎沒有什么要求，因此很多門企老板自己其實(shí)就是木工或技術(shù)員，他們中的許多人不懂市場布局與戰(zhàn)略規(guī)劃。事實(shí)上，到今天為止，還有很多這樣的經(jīng)營者在不斷進(jìn)入木門行業(yè)。由于門企老板的文化素質(zhì)普遍不高，做企業(yè)純粹就是為了賺錢，而且更多的是為了賺今天的錢，賺眼前的錢。做企業(yè)**是為了解決顧客的需求問題，解決企業(yè)員工的就業(yè)問題，也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)老板的人生價(jià)值，其次才是賺錢。企業(yè)老板只有具備了這種的素質(zhì)和心態(tài)，才可能去跨越一道道銷量門檻，使企業(yè)獲得更為長久的發(fā)展。目前，中國的中小門企老板具備這種長遠(yuǎn)發(fā)展的素質(zhì)和心態(tài)的較少，所以才有這么多生存艱難的門企存在。
一個(gè)人的能力是智商、情商、膽商、逆商等各種商數(shù)的總和。一般來說，大凡做企業(yè)的老板膽商都比較好，智商也較高，但情商與逆商卻相差很大，所以有些企業(yè)經(jīng)營得很好，而有些企業(yè)卻舉步維艱。以企業(yè)的用人制度為例，情商與逆商較低的門企老板只知道自己需要人才，卻不知道自己需要用什么樣的人才，也不知道如何才能識(shí)別出各種不同的人才，更不知道該如何去找人才，甚至還出現(xiàn)了找來人才，卻不知道如何發(fā)揮其作用的情況。目前，許多門企老板招人，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制，既浪費(fèi)了企業(yè)的資源，又無法完成發(fā)展目標(biāo)。
還有部分中小企業(yè)老板只知道在自己的企業(yè)里忙碌，很少去思考與了解外面的變化，無法提升自己的綜合能力。這些老板大多不太愿意接受各種培訓(xùn)，借口沒時(shí)間，沒必要。其實(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的老板不是要讓自己成為專才，而是要整合更多的專業(yè)人才為自己服務(wù)。
對于木門企業(yè)來說，調(diào)整員工的工作心態(tài)也是一項(xiàng)重要的工作。員工的工作心態(tài)受多方面因素影響。要想調(diào)整員工的心態(tài)，**要了解影響員工工作心態(tài)的因素有哪些。
工作目的影響工作態(tài)度。在實(shí)際工作中，許多員工把賺錢作為自己的工作目的。他們只看重眼前利益，把工作當(dāng)成一種無奈的選擇。在工作中，他們應(yīng)付了事，重量不重質(zhì)。只有少數(shù)人把工作作為積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的過程，把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、服務(wù)他人與社會(huì)、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富與價(jià)值的途徑。所以，企業(yè)應(yīng)幫助員工樹立正確的工作目的，特別是年輕員工，更需要企業(yè)的引導(dǎo)。
思維模式影響工作態(tài)度。思維模式?jīng)Q定了員工思考問題的方向與方式。許多人在思考問題的時(shí)候，**是從近處考慮，從某一點(diǎn)考慮，從現(xiàn)在考慮，然后才會(huì)思考未來。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工改變這種固定的思維模式，讓員工站得更高，看得更遠(yuǎn)、更全面、更清楚。
眾所周知，木門行業(yè)極缺人才，而一些企業(yè)對現(xiàn)有的人力資源也沒有統(tǒng)一的管理，沒有員工招聘和適用管理的制度，往往是隨用隨找、招之即用，沒有基本的崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和崗前培訓(xùn)。
在當(dāng)前尤其缺乏技術(shù)人才的情況下，企業(yè)一定要有人才儲(chǔ)備的意識(shí)，特別是設(shè)備操作人員和油漆技術(shù)工作人員等重要技術(shù)崗位的培養(yǎng)。管理層還應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有人才的個(gè)人信息和能力了如指掌，要了解哪些員工是重點(diǎn)培養(yǎng)對象。另外，員工換崗或離崗，也要做到按流程辦事，不能隨意。
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