如果要問四川套裝門企業(yè)老板們的共同心愿，那就是把自己的企業(yè)做大做強。對于如何把企業(yè)做大做強每個套裝門企業(yè)都有自己的行為模式，但不同的模式之下也包含了很多共通之處。
對于四川套裝門企業(yè)來說，要想在競爭中立于不敗之地，必須走品牌之路。但是，在近兩年的套裝門行業(yè)發(fā)展中，越來越多的企業(yè)除了關注企業(yè)自身的軟件建設外，還傾向于硬件建設——工廠建設。很多企業(yè)也認為，工廠建設對于套裝門企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展必不可少，特別是對于那些已經(jīng)做出口或即將做出口的企業(yè)來說，工廠建設之路必須要走。
在這樣一個快速變化的時代，社會知識和智力資本的需求化比任何一個時代都更為強烈，而市場之間的競爭也更為激烈，中國加入WTO之后，跨國公司也加緊了對中國市場和產(chǎn)業(yè)的滲透.這種國內(nèi)競爭的國際化，使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢更為嚴峻.在這樣一種大環(huán)境下，四川套裝門企業(yè)的發(fā)展也面臨壓力。
以前先招商后奠基的路子已行不通，現(xiàn)在奉行的是打好根基再談招商。沒有實力與內(nèi)涵的作秀，只能一時吸引眾人眼光不能經(jīng)受時間考驗。因此對于四川套裝門企業(yè)來說，必須要先穩(wěn)定后方力量——加強生產(chǎn)基地建設，創(chuàng)建良好的硬件條件，穩(wěn)固的后線才是打勝仗之關鍵。
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